DISRUPÇÃO!

As empresas adotarão muitas das mudanças adotadas na crise para ser mais competitivas depois Situações extremamente desafiadoras tem o poder de tornar as pessoas mais resilientes e, em última instancia, mais fortalecidas. Esse é o conceito de antifrágil, que pode ser utilizado pelas empresas para serem mais eficientes nesse momento tão difícil. Um dos chavões do mundo empresarial, graças às startups, é o “não pense na sua solução e sim nos problemas do mercado”. É esse o ponto de ignição da maior parte das empresas que inovaram e venceram nos últimos anos. E estamos passando por um grave problema, de escala planetária, com o Covid-19. Não é necessário discorrer sobre a gravidade da crise, mas ainda não sabemos seus horizontes, ainda bem indefinidos. Não há como delimitar o tempo total de afetação da economia e a subsequente recuperação, nem o alcance de mortos e doentes. Mas já é possível cravar mudanças que já estavam em curso na sociedade e que serão incorporadas ...

Nessa live, eu e Andrezza Torres batemos um papo sobre o que vai pegar e ficar no comportamento dos consumidores após a crise educação, consumo, sustentabilidade, segurança sanitária, dentre outros temas. ATUALIZAÇÃO - ACESSO NA ÍNTEGRA

O Brasil sempre ficou em posições vexatórias nos principais rankings de inovação que existem mundo afora. Recentemente houve a divulgação do Índice Nacional de Inovação de 2017, elaborado pela Universidade de Cornell, pela escola de negócios Insead e pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), onde ficamos em 69º lugar, entre 130 países. A nossa competitividade empresarial é muito baixa. Segundo estimativas da The Conference Board, instituição composta por mais de 1200 organizações públicas e privadas, cada trabalhador brasileiro gerou o equivalente a US$ 16,6 por hora trabalhada em 2016, contra US$ 67 gerados pelo americano no mesmo período. Isso nos coloca em 58º entre os 68 países pesquisados. Vários fatores justificam essas situações. Políticas públicas ineficientes, mão de obra de baixíssima qualificação, burocracia, problemas logísticos, academia distante do empresariado e o baixo investimento e incapacidade das empresas de inovar, dentre outros. ...

Amigos, compartilho apresentação que realizei no Inovatech da Universidade de Brasília sobre tendencias, urgências, modelos de negócios e qual deve ser o mindset do empreendedor nos dias de hoje.

Por Rafael Castro, do  www.sebraemercados.com.br Criatividade não é nada mais que o reconhecimento e a imersão na diversidade. É a porta de entrada para tudo que é novo e vem para solucionar problemas antigos de novas maneiras. A criatividade humana é a responsável por libertar o imaginário, produzir novos conhecimentos, ver e interpretar o mesmo fato diversas vezes por diversos ângulos diferentes. Dizem que se pode ser criativo individualmente, mas nos últimos anos tem se fortalecido a criatividade coletiva, na qual um grupo em sociedade se conecta paralelamente com seu interior e com seu exterior, e o produto dessas relações é maior que a soma das partes. A intuição criativa nos faz ousar, arriscar, atrever, aventurar, experimentar, andar por caminhos nunca antes desbravados. Se aliada a um perfil empreendedor e mercadológico, a criatividade pode transformar uma simples ideia em um negócio de sucesso. Porém, ela não elimina a necessidade de um planejamento bem feito...

Por Gabriela Manzini via o blog   www.pensandogrande.com.br Segundo o administrador de empresas, professor e autor  Rogério Chér  é comum empreendedores de primeira viagem não saberem o ramo em que desejam atuar. Em seu livro  “Empreendedorismo na veia” , ele conta que, quando inicia seus cursos, apenas 20% das pessoas já tocam seus negócios, 80% planejam empreender algum dia e mais de 90% não tem ideia do tipo de negócio que escolherão. Se esse é o seu caso,  não se desespere ! O Pensando Grande separou três dicas bem úteis que podem ajudá-lo a se decidir. 1)       Você é bom em quê? Segundo o empreendedor e fundador do  Descomplica ,  Marco Fisbhen ,  iniciar um projeto  já é difícil por si só. Se você já conhece um mercado e tem expertise nisso, este segmento pode ser uma boa alternativa a seguir! 2)       Faça uma pesquisa de mercado Quais são as oportunidades rel...

Em 2007 iniciou-se um forte e inesperado declínio do desempenho da Starbucks, muito por conta de uma estratégia equivocada de expansão mundial da cadeia de lojas. A missão da empresa era “Estabelecer-se como a principal provedora dos cafés mais finos do mundo, mantendo nossos princípios invioláveis enquanto crescemos”. Com isso parecia claro que escala e ampliação do número de lojas era a decisão mais acertada. Entretanto, esse processo foi equivocadamente construído  minando um de seus ativos únicos, que era a experiência de comprar o café premium, numa loja aconchegante, sendo atendido por um barista e participando do processo de criação do café. Em fevereiro de 2007 Howard Schultz, fundador da companhia, envia um famoso memorando ao então CEO, Jim Donald, abordando “A Comoditização da Experiência Starbucks” onde afirma: “Nos últimos 10 anos, a fim de atingir o crescimento, o desenvolvimento e a escala necessária para partir de menos de 1.000 lojas para 13.000 loj...

Pre ço, seleção, qualidade, serviço, ambiente físico, design são os destaques dessa enorme cadeia de lojas sueca , foi fundada em 1943 e que conta hoje com 238 lojas em 34 países. Infelizmente não estão no Brasil. Dariam uma surra em muitos genéricos que existem por aqui. Lojas de baixo custo eram depressivas, com baixa diversidade de produtos, baixa qualidade , sem serviços e design pouco atrativo. Lojas sofisticadas tinham preço alto, seleção ampla e profunda (vários estilos e variedades), alta qualidade (móveis feitos para durar), tinham serviços (consultorias, entrega, montagem), ótima ambientação nas lojas e móveis muito bem projetados e com customizações. Ikea tinha preço baixo, seleção média junto com outros produtos, qualidade média já tendo sido ruim, sem serviços, com tudo self service, ambientação maravilhosa e design diferenciado, com estilo. Leva os móveis na hora que compra, quando outros concorrente podem demorar meses para entregar. Qual o aspecto centr...

Se queremos reduzir nossos custos, porque não reduzir os custos do cliente?  Identificar os pontos incômodos para o cliente e atacá-los é um enorme diferencial. Inovar, usar tecnologias, melhorar a logística, agilidade, customizar  atendimento  com informações técnicas, prover segurança, enfim, são  muitas  as possibilidades. Acompanhe nosso canal no Youtube .

Por Reinaldo Miguel Messias, via o www.mundosebrae.com.br O assunto “home office” é fascinante e a cada dia que passa me atrai mais. Descobri, graças a alguns jornalistas, que responder perguntas acaba deixando o assunto mais interessante do que explorá-lo na forma de um artigo. Ainda que generalista, aborda-se pontos relevantes. Você concorda? Por que empreender em casa pode ser um bom negócio? Porque facilita o equilíbrio harmônico entre atividades pessoais e empresariais de forma a possibilitar ganho em qualidade de vida. Isto acontece através da melhor equalização de tempo entre estas atividades. Quais os desafios que esse tipo de empreendedor enfrenta quando comparado com aqueles que optam por ter um negócio no modelo tradicional? Os principais desafios serão: Garantir privacidade entre a vida pessoal e o ambiente de negócios Garantir segurança pessoal tendo em vista que pessoas desconhecidas freqüentam sua casa Garantir em seu espaço organização e profi...