DISRUPÇÃO!

Toda crise pode fazer os afetados serem mais fortalecidos. Esse é o conceito de antifrágil que pode ser utilizado pelas empresas para serem mais competitivas e eficientes nesse momento tão difícil. Um dos grandes chavões do mundo empresarial, que ganhou ultrapoderes nos últimos anos graças às startups, é o “não pense na solução e sim nos problemas que você pode resolver para um mercado relevante”. É esse o ponto de partida da maior parte das empresas que inovam e que vencem nos últimos anos. E estamos passando por um problema seríssimo, de escala planetária que é a pandemia do Covid-19, da família Coronavírus. Não é necessário discorrer sobre a natureza ou a gravidade da crise, mas não podemos deixar de vislumbrar seus horizontes, que são bastante indefinidos ainda. Vale avaliar o desmoronamento do mercado de ações, com quedas gigantescas diárias. Uma das características que mais afeta o comportamento dos investidores, e não pode estar de fora de qualquer plano de enfrentam...

Em 2007 iniciou-se um forte e inesperado declínio do desempenho da Starbucks, muito por conta de uma estratégia equivocada de expansão mundial da cadeia de lojas. A missão da empresa era “Estabelecer-se como a principal provedora dos cafés mais finos do mundo, mantendo nossos princípios invioláveis enquanto crescemos”. Com isso parecia claro que escala e ampliação do número de lojas era a decisão mais acertada. Entretanto, esse processo foi equivocadamente construído  minando um de seus ativos únicos, que era a experiência de comprar o café premium, numa loja aconchegante, sendo atendido por um barista e participando do processo de criação do café. Em fevereiro de 2007 Howard Schultz, fundador da companhia, envia um famoso memorando ao então CEO, Jim Donald, abordando “A Comoditização da Experiência Starbucks” onde afirma: “Nos últimos 10 anos, a fim de atingir o crescimento, o desenvolvimento e a escala necessária para partir de menos de 1.000 lojas para 13.000 loj...

Uma grande estratégia sempre busca levar a uma diferenciação. Diferenciação, diferenciação, diferenciação. Estratégia não é o que você diz e sim o que você faz. Está fazendo igual a todo mundo? Seus dias estão contados... Assine nosso canal no  Youtube  e nosso  Twitter .

Principais pontos de uma aula com  Harry Kraemer , ex-CEO da Baxter International Inc. Se sou líder tenho alguma responsabilidade por causar algum impacto. Será que estamos sendo produtivos de fato ou estamos indo tão rápido que não conseguimos refletir? Há uma forma infinita de se fazer as coisas. Não é preciso dar respostas pra tudo e sim fazer, à nossa maneira. Assim que percebemos que não dá pra fazer tudo, temos que priorizar iniciativas, alocando recursos. Disciplina, foco, consistência e credibilidade. Um líder precisa investir tempo pra entender todos os lados da história. Liderança e democracia não devem ser confundidas. Como nos tornar melhores líderes? Quatro princípios: - Auto-reflexão - Desplugar e refletir. Fazer rápidas perguntas a si mesmo. Perguntas úteis como "quais são meus valores", "o que represento", "o que faz diferença", "quais são minhas metas", "o que é sucesso e o que é fracasso".  Quem...

Engajar, inspirar, dar exemplo, atitude positiva, visão... Ampliando bastante o horizonte do líder creio que ele deve 1) dominar a missão, a estratégia de sua empresa, 2) construir influências, gerando inspiração, engajamento, fazendo coisas através de outras pessoas e, por fim, 3) criar impacto, gerando resultados. Há que se ter muito cuidado com os "desinspiradores", que criam formas de dizer que "está louco", "vago", "seja realista" ou "você não está  alinhado".. . É possível construir uma liderança genuína se seus colaboradores não sabem nada da sua vida? Uma dica. Busque sempre tempo para reflexão. Encontrar algum momento diário que permita dar um passo para trás e olhar para o todo. Muitas idéias vêm num momento inesperado. Quem nunca esteve submerso num projeto e, ao sair para fazer outra coisa diferente, teve uma boa idéia relacionada ao projeto? Isso é muito comum. Momentos de ausência de estímulo são import...

Sempre mantenha a missão da sua empresa em mente. Muitas vezes a missão e os valores são pouco claros. Mas viva os múltiplos mundos. Pessoas de várias formações são melhores para argumentar, conseguem arregimentar recursos mais facilmente, gerar novas idéias, tem mais empatia em relação a outros pontos de vista. Crie uma carteira de opções, não só nos negócios, mas também na vida pessoal. O que fazer em caso de mudanças, incertezas e riscos? No início de um projeto temos mais incerteza e menos riscos, já que ainda há pouco investimento. Essa curva vai se invertendo. Como lidar com isso? Gerencie o custo do fracasso e não o número de fracassos. Acima de tudo, conheça a si próprio. Você é a fortaleza ou o navio? Otimista ou pessimista? Gosta de visualizar o futuro ou fazer o futuro? Tudo isso se complementa e não existem "Super-Homens". Prepare sua mente. Pense, preste atenção. Diversifique e teste coisas novas. Prototipe. Olhe para o futuro. Encon...

Quando uma parte do seu time começa a contar a sua história, a história da sua empresa, isso é um diferencial do sucesso.