DISRUPÇÃO!

Por Bruno Barros, engenheiro e especialista em gestão de projetos no Sebrae Mas afinal, o que é trabalhar com autonomia? Quero mostrar aqui que não tem nada a ver com anarquia, que cada um precisa saber o seu quadrado e que cada empresa precisa saber até onde pode ir. Trago alguns aprendizados, mas não tem fórmula mágica para todo mundo. O que sabemos é que ir no rumo da autonomia aumenta muito a responsabilidade dos executivos, quando eles existem, e das próprias equipes, mas no fim, todo mundo ganha. O papel dos executivos Os líderes da empresa precisam definir os desafios que a empresa tem de cumprir com prioridade e definir muito bem o porquê. A partir da definição, o objetivo é conseguir comunicar o que foi decidido, deixando bem claro a definição de sucesso. Todo mundo que olhar para os objetivos propostos precisam saber claramente, antes de fazer qualquer coisa ou saber como, de que forma saberemos se o objetivo foi atingido. É claro que para definir esses objetiv...

Uma grande estratégia sempre busca levar a uma diferenciação. Diferenciação, diferenciação, diferenciação. Estratégia não é o que você diz e sim o que você faz. Está fazendo igual a todo mundo? Seus dias estão contados... Assine nosso canal no  Youtube  e nosso  Twitter .

Pre ço, seleção, qualidade, serviço, ambiente físico, design são os destaques dessa enorme cadeia de lojas sueca , foi fundada em 1943 e que conta hoje com 238 lojas em 34 países. Infelizmente não estão no Brasil. Dariam uma surra em muitos genéricos que existem por aqui. Lojas de baixo custo eram depressivas, com baixa diversidade de produtos, baixa qualidade , sem serviços e design pouco atrativo. Lojas sofisticadas tinham preço alto, seleção ampla e profunda (vários estilos e variedades), alta qualidade (móveis feitos para durar), tinham serviços (consultorias, entrega, montagem), ótima ambientação nas lojas e móveis muito bem projetados e com customizações. Ikea tinha preço baixo, seleção média junto com outros produtos, qualidade média já tendo sido ruim, sem serviços, com tudo self service, ambientação maravilhosa e design diferenciado, com estilo. Leva os móveis na hora que compra, quando outros concorrente podem demorar meses para entregar. Qual o aspecto centr...

Se queremos reduzir nossos custos, porque não reduzir os custos do cliente?  Identificar os pontos incômodos para o cliente e atacá-los é um enorme diferencial. Inovar, usar tecnologias, melhorar a logística, agilidade, customizar  atendimento  com informações técnicas, prover segurança, enfim, são  muitas  as possibilidades. Acompanhe nosso canal no Youtube .

O SEBRAE/PR disponibiliza uma série de planilhas para auxiliar a gestão financeira do seu empreendimento. O download é gratuito. E só escolher e clicar. Planilha mapa de análise financeira Planilha de decomposição dos custos Planilha de contas a pagar e receber Planilha ponto de equilibrio Planilha controle de estoques Planilha controle de margens sobre vendas Planilha para o cálculo de retorno sobre investimentos Planilha de cálculo do preço de venda de serviços Planilha de cálculo do preço de venda no comércio Planilha de cálculo do preço de venda de produtos na indústria Quer saber mais sobre gestão financeira? Clique  AQUI  e faça o download de um ótimo guia. 

Mal calculados, gastos com contas de telefone e materiais de escritório podem se tornar um problema para o seu negócio De Camila Lam, da Exame Francisco Javier Alcerreca Gomez/ Dreamstime.com São Paulo – Para que a pequena empresa tenha um pouco mais de lucro, uma das soluções encontradas por empresários é reduzir os custos ao máximo. Como as despesas e os lucros destes negócios são pequenos, simples atitudes podem fazer a diferença. “Reduções pouco significativas, ao longo de um ano, passam a fazer diferença”, afirma Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP. Antes de cortar custos, os empreendedores devem estar atentos ao aspecto financeiro da empresa. As despesas não podem ser incompatíveis com a quantidade de recursos que a companhia tem. Alguns gastos são como goteiras, de pouco em pouco vão consumindo o dinheiro do caixa. Veja abaixo cinco coisas que tiram dinheiro da sua empresa sem que você perceba. 1. Telefone e internet O acompanhamento das conta...

Por Boris Hermanson, via o www.becocomsaida.blog.br Muitas pessoas se vêm a voltas com dívidas e outras espécies de problemas causados por empresas que julgavam encerradas ou ainda da qual eles achavam que não faziam mais parte como sócios. Isto normalmente acontece por falta de alguns cuidados básicos que deveriam ser tomados no encerrado das empresas ou na saída dessas pessoas do quadro societário dessas empresas. Para entendermos melhor estas situações, vamos inicialmente analisar os cuidados que devem ser tomados no encerramento de uma sociedade. Extinção da sociedade: Os direitos e obrigações dos sócios nascem com o contrato social da empresa ou na data em que ele estabelecer, terminando com a extinção dessa sociedade. A extinção de uma sociedade é um processo normalmente complexo, que se inicia com disposição dos sócios em encerrar as atividades da empresa, partindo-se então para liquidação do seu patrimônio social e da partilha dos lucros entre os seus sóci...

do  www.facadiferente.sebrae.com.br A empresária Fabíola tem duas empresas: uma há treze anos e outra há três. Diz que as vendas são boas, graças à qualidade dos produtos que oferece e ao ponto centralizado do negócio. Apesar disso, segundo nossa leitora, “90% dos clientes não pagam em dia, e com o que recebo não consigo pagar os fornecedores na data certa”. Para ajudar Fabíola, o técnico do Sebrae Roberto Rocha fez uma lista de procedimentos que podem tirar a empresária do vermelho. A dica principal é ter criatividade e criar meios de o cliente pagar sempre à vista, seja com programas de descontos para quem comprar com dinheiro ou de fidelidade. Confira: Se a empresa está no vermelho, presumidamente o negócio não está dando LUCRO, ou seja, o volume de receitas/vendas mensais é insuficiente para pagar todas as despesas/custos, e, sendo assim, o negócio está dando um prejuízo nas suas operações. Então, será preciso: - aumentar as receitas/vendas; - diminui...

Via o  www.boletimdoempreendedor.com.br “Tenho uma microempresa há pouco mais de 10 anos. Meu dilema é: como calcular minha margem de lucro? O que deve sobrar para a minha empresa do preço final do produto?”   Para responder esta questão, vamos primeiro revisar dois conceitos fundamentais: Lucro:   É o retorno positivo de um investimento feito por uma pessoa nos negócios.  Formação de preço de vendas:   Cálculo que tem por base a abrangência e cobertura de todos os custos da empresa e geração do lucro desejado. É como dizer que a partir da venda de qualquer produto você estará tirando os custos ligados à empresa, sejam eles: Custo fixo, Custo Variável ou Não Operacional e, assim, obtendo determinado lucro.  Em outras palavras, para determinar o que deve sobrar para sua empresa no final é necessário primeiro entender os conceitos citados e, a partir daí, traçar sua meta de remuneração do capital investido, ou s...

Do www.papodeempreendedor.com.br Não adianta tentar prorrogar: os dias continuam com 24 horas, mesmo que a pilha de trabalho cresça mais e mais na sua mesa. O jeito é administrar bem o tempo e tentar ganhar em  produtividade  para dar conta das tarefas sem perder os prazos. Não há fórmula mágica, mas os administradores mais bem-sucedidos compartilham algumas características que podem servir de inspiração. A colunista da Inc. Margaret Heffernan lista pelo menos quatro pontos fundamentais que unem as pessoas mais produtivas. De forma geral, o que essas características demonstram é que as pessoas mais produtivas são aquelas que conseguem ter uma visão abrangente sobre os problemas: projetos fora do trabalho, tempo para respirar, visão sob múltiplas perspectivas e contatos ajudam a se sair melhor. “Eles são produtivos porque têm uma fonte rica de recursos para buscar soluções: ciência, música, arte, literatura, teatro, design de móveis, artesanato – você escolh...