DISRUPÇÃO!

Estamos diante de uma impactante oportunidade para revermos como fazemos as coisas e o que somos nos nossos contextos de vida. Já perceberam como afloram, em situações agudas de crise, onde mudam parâmetros íntimos das pessoas envolvidas direta e indiretamente, habilidades para trabalho em equipe, empatia, senso de urgência, dedicação extra? Pensem em como trazer ou aprimorar essas habilidades para nosso cotidiano. Seguindo a linha do meu último artigo, vale essa reflexão para nos tornarmos um pouco mais "antifrágeis" e tirar proveito dos momentos difíceis. # hacks   # eficiencia   # crise

Toda crise pode fazer os afetados serem mais fortalecidos. Esse é o conceito de antifrágil que pode ser utilizado pelas empresas para serem mais competitivas e eficientes nesse momento tão difícil. Um dos grandes chavões do mundo empresarial, que ganhou ultrapoderes nos últimos anos graças às startups, é o “não pense na solução e sim nos problemas que você pode resolver para um mercado relevante”. É esse o ponto de partida da maior parte das empresas que inovam e que vencem nos últimos anos. E estamos passando por um problema seríssimo, de escala planetária que é a pandemia do Covid-19, da família Coronavírus. Não é necessário discorrer sobre a natureza ou a gravidade da crise, mas não podemos deixar de vislumbrar seus horizontes, que são bastante indefinidos ainda. Vale avaliar o desmoronamento do mercado de ações, com quedas gigantescas diárias. Uma das características que mais afeta o comportamento dos investidores, e não pode estar de fora de qualquer plano de enfrentam...

O WalMart fatura U$ 450 bi por ano. É o equivalente ao PIB da Noruega ou do Irã.  Outra cadeia norte americana de supermercados, a Kmart, foi fundada no mesmo ano do WalMart, em 1972. No início dos anos 80 o WalMart foi catapultado, a partir da estratégia de ter grandes lojas em regiões de baixa densidade populacional, para responder à demanda local. O Kmart insistia em ficar apenas nas grandes cidades, onde eles afirmavam ter gente. O Kmart fechou os olhos para a estratégia do concorrente por mais de 10 anos e aí faliu. Outros varejistas começaram a copiar e saturar o mercado. Como nenhum "truque" dura para sempre, Sam Walton, fundador do Walmart, criou outro jeito de operar, buscando alavancar o tamanho para criar valor na cadeia de suprimentos. Também pediu aos funcionários idéias. Todos sabemos o que aconteceu. Mudou o setor. Aqui no Brasil, além da bandeira consagrada, a rede controla o Hiper Bom Preço e Maxx Atacado. São 200 milhões de "tickets" por ...